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大家好，关于部门管理制度很多朋友都还不太明白，今天小编就来为大家分享关于部门制度分类的知识，希望对各位有所帮助！

本文目录

公司部门用章管理制度推行部门管理制度需要考虑的因素部门经理如何管理违反部门规章的后果部门制度分类部门规章制定的流程假如你是业务部门管理者，如何制定管理制度公司部门用章管理制度一、总则为规范公司印章管理，确保公司资产的安全运营，维护公司信誉，特制定本管理制度。二、印章使用范围第一条：

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公司所有印章必须按规定范围使用，不得超范围使用。第二条：公司行政公章的使用范围主要为：1、公司对外签发的文件。2

推行部门管理制度需要考虑的因素需要考虑工作的'性质、环境及安全等因素

部门经理如何管理一、增强自信

在认清优势基础上，建立起做好部门经理的自信。其次，分析自身存在的缺点和不足，不断进行学习和改进，将弱势转化为优势，迈出做好部门经理的第一步。

二、分析调查

对自己进行了分析之后，接着对所在部门、人员、客户、工作、指标的具体情况进行分析。分析调查的重点在人，包括员工和客户。

三、诚心相待

只有诚心诚意地与部门员工相处，才能和员工共同创造出和谐的工作氛围。要真心关心你的员工，特别在员工出现困难时，一定要鼎力相助。对待员工，不仅要锦上添花，更要雪中送炭。

四、虚心学习

一定要摆正心态，虚心学习员工们的优点和长处，学到真本事，交到真朋友，增强自己的工作业务能力。

五、放手用人

本着用人不疑、疑人不用的原则，对属下员工大胆放权、大胆使用，不要怕员工犯错误。当然，要加强自己的调控能力，时刻注意局势的变化，避免影响全局的问题出现。

六、管理从严

谭小芳老师建议新任经理人建立"靠制度管人，靠程序办事"的运行机制，先定制度，再坚决执行。但在制定制度时，一定要考虑结合部门实际，以部门的实际情况为基础。

七、勇担责任

放手使用、严格管理是对员工的不同爱护，当员工工作中出现失误、犯错误时，部门经理一定要勇于承担责任，这是对员工最大的爱护。推功揽过，体现了做领导的良好素质和优良品德，将在员工中树立起良好的威信。

八、奖罚分明

对员工的进步要及时公开表扬，并在月度奖励中应体现出来。对员工中出现的问题要及时批评，但要注意方式方法。对员工要一视同仁，批评教育从严，处理扣罚从宽。

违反部门规章的后果1违反公司部门规章制度的处罚有警告、记过、降低岗位等级、撤职、留用察看和解除劳务合同。

2工作人员受警告处理的，在受处理期间，不得参加评先表彰、列为后备干部人选，不得提任或者聘用到高于现聘岗位等级的岗位。

3受记过处理的，在受处理期间，不得参加评先表彰、列为后备干部人选、晋升工资，不得提任或者聘用到高于现聘岗位等级的岗位。

部门制度分类公司档案管理部门，设置档案专管岗位，由专人全权负责，文书结案后，原稿有档案专员归档，经办部门视须要留存影本。公司管理制度一般包括，一，各部门岗位职任制，二，人类资源类，招聘管理制度，培训管理制度，辞聘管理制度，薪酬管理制度的等等。

部门规章制定的流程部门规章制定的流程是：

1、与公司高层充分沟通；

2、收集公司日常行为的规范；

3、整理、统筹后形成规章制度大纲；

4、撰写规章制度草案；

5、把草案给公司领导审核；

6、召开职工代表大会讨论，并与工会充分沟通；

7、把与职工代表大会讨论后的修订稿呈给公司高层审批；

8、如审批通过公示公告；如审批不通过，再召集职工代表大会讨论。

假如你是业务部门管理者，如何制定管理制度无论是哪个部门，制定制度的流程和方式方法都基本一致。今天实实在在、用干货的形式给大家分享一下管理者如何制定管理制度。我们先谈制定管理制度，再谈业务部门的管理制度。

一、管理制度的目的

管理制度一定是用来达成某个目的而制定的。管理制度中的每一条、每一款都应该围绕这个目的进行陈述和说明。

二、管理制度的格式

通常情况下，一项管理制度的基本内容为：目的、适用范围、职责（制度的起草、修订、审核、批准的部门或人）、定义（制度中对相关词语的解释）、管理内容、相关文件、使用表单、安全与风险（本制度涉及的人身安全和法规风险）。

三、管理制度的制定

1.管理制度的各条各款不能前后矛盾，不能前后不一致。同时，所制定的管理制度不能与公司的其他制度有矛盾和冲突。

2.确定制度条款时，不要闭门造车。制度起草完毕后，要把部门的成员集合在一起讨论、交换意见。员工参与制度的内容讨论是非常重要的一个环节，有了这种参与感，员工在执行制度时才会积极。

3.制度的每一个条款，都要有可行性。不要好高骛远。制度是为了执行而定的。制定了无法执行，反而会让大家对制度失去信心，对管理层失去信任。有些公司设计了一条制度：吸烟的员工上班期间只能到吸烟室吸两次烟，上午一次，下午一次。这个条款的目的本来是想控制工作时间浪费的，但事实上，有烟瘾的人，上午一次、下午一次，根本无法满足烟瘾。这就没有可行性。

4.制度的合法性。涉及员工利益的制度（比如奖惩制度、考勤制度、绩效管理制度等），在审批环节，除了相关负责人的签字外，还必须有工会负责人的签字才能生效。没有工会的，必须成立职代会（职工代表大会）。职代会半数以上通过，才能生效。制度审核流程走完后，必须公示，否则没有法律效力。每个新员工也要进行这方面制度的培训和讲解，还要签字证明接受过这些制度内容的培训。

四、制度调整与修订

由于内部环境和外部环境的变化，制度在实施一段时间后需要调整和修订，再重新发布。流程同上。

五、业务部门的管理制度

业务部门的管理制度更多关注的是业务人员的考勤、出差、绩效、提成、奖金、客户投诉处理等相关条款。为了确保制度的可行性、合法性，建议业务负责人会同行政人力部门一同起草，让业务人员在制定内容时一同参与进来，提升制度执行的有效性。

制度的三个重要考虑因素：对业绩的有效性、其内容的可行性、颁布的合法性。这是制定一项制度时必须要考虑的三个维度。至于具体的细节，可以根据自己的业务需要逐条设计、制定。

关于本次部门管理制度和部门制度分类的问题分享到这里就结束了，如果解决了您的问题，我们非常高兴。

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