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大家好，关于国有企业改制方案很多朋友都还不太明白，不过没关系，因为今天小编就来为大家分享关于一个亏损的国有企业如何改制的知识点，相信应该可以解决大家的一些困惑和问题，如果碰巧可以解决您的问题，还望关注下本站哦，希望对各位有所帮助！

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原国有企业改制后职工退休政策2021年湖北国企改革重组方案国企组织架构和部门职责国企之间调动的文件规定2021年国企员工改制太原市国有企业改制方案一个亏损的国有企业如何改制原国有企业改制后职工退休政策与其他企业职工退休条件相同，即社会养老保险交纳满15年(180个月）以上，含实行全员劳动合同制改革前的固定工视同交费年限时间;年龄女职工身份满50周岁，女干部身份满55周岁，男性参保者满60周岁。另外特殊工种岗位职工和因病残丧失劳动能力的，可以申请提前办理退休手续。

2021年湖北国企改革重组方案优化产业结构。以产业功能性互补为原则，不断深化“一主两驱”业务战略，通过专业化整合，提升建筑主业竞争优势和服务能力；通过战略性重组，发展围绕建筑主业的投融资业务和建筑科技业务，锻造辅业专业能力和驱动能力。

优化区域布局。

湖北省内市场以“一主两翼”为核心，逐步扩大武汉市场份额，经营由县域经济向市域经济调整。

省外市场紧跟国家战略，依托西南、北方、南方等区域公司，加大长江经济带、京津冀区域、大亚湾区域等的经营力度，区域公司逐步实行区域本土化管理。

优化合作模式。

以传统的项目合作为起点，积极探索与省内地方城投平台和民营企业的股权合作，秉持“以项目为载体、以股权为纽带、以互补为基础、以模式为突破、以共赢为目的”的五大合作原则，通过混合所有制改革打造区域公司，共同塑造省内建筑产业循环和国有资本经济循环的“双循环结构”。

国企组织架构和部门职责无论是中央企业还是地方国企，都是借助股权，建立了金字塔式的组织架构。金字塔的最顶端是集团总部，主要是负责整体统筹运作、资源调配与战略发展。第二层是二级公司，有的按区域划分、有的按业务划分，负责某个区域或业务板块的管理。再往下还有三级、四级，甚至到十一级，这些就是具体负责开展业务的单位了，有的集团管基层的单位叫做BU，也就是BUSINESSUNIT，中文叫业务单元，或者利润中心。

国企之间调动的文件规定接收职位有职位和编制空缺，经接收单位上级人事部门批准发商调函至调动人员现单位，调动人员现单位需回函答复是否同意调动，同意调动必须经过现单位上级人事部门审核批准，接收单位接到同意答复后经上级人事部门批准后发调令到现单位上级人事部门，办理各项调动手续，包括转档案，开具工资、行政介绍信，并办理调出手续，同时有必要的需要到组织部办理组织关系转移并开具介绍信。接收单位上级人事部门办理转入手续，开具编制卡、行政介绍信、工资介绍信，也就是所谓的三定，并到组织部办理组织关系转入。然后到新单位报到。

1、国有企业人员工作调动由调入单位向调出单位发出商调函，调出单位回复并发出档案。

2、调入单位审查档案同意后，正式向调出单位发出调令，你在原单位办理调出手续。

3、你到调出单位报到。

4、如果单位双方都同意，而且你在原单位交接时没有什么麻烦事，20天左右就可以

2021年国企员工改制国企改革在优化企业人才结构层面，一方面要发挥国企担当，平稳推进现有人员分流；另一方面也要加大市场化招聘力度，尤其是重点混改企业经理层成员，建立和完善市场化职业经理人制度，在各级企业实现职务能上能下、人员能进能出的合理流动机制，着重提高使命感与责任感。

国企改革在绩效考核层面，一方面是要参照中央、各省市企业负责人经营业绩考核体系的改革精神，不断优化完善相匹配的经营业绩考核机制，有效发挥考核目标对所出资企业提质增效和战略转型的重要引领作用；另一方面是要进一步完善市场化业绩薪酬对标机制，综合考量并确定对标市场化的薪酬分配机制，鼓励多元化激励方式，积极探索员工持股、项目跟投等激励方式，激发人员动力与活力。

太原市国有企业改制方案一是定机构。实行“小总部”“大部制”管理，严控集团机构数量和人员。

二是定职数。严格按照职数配备干部，限制管理人员职数比重。

三是定员额。进人一律对标管理，劳动生产率超过或达到全国同行业平均水平，方可进人，自然减员的实行“退二进一”。

四是定机制。建立进人条件、程序、结果“三公开”机制。

五是定薪酬。薪酬与利润、业绩、贡献、能力挂钩，绩效薪酬比重提升至80%并严格延期兑现，完善中长期激励机制。

六是定任期。全面推行董事会任期制、经理层聘任制、员工合同制。

一个亏损的国有企业如何改制亏损国企和盈利国企改制是一样的操作。因为，亏损国企，其亏损体现在未分配利润为负数而已；盈利企业的未分配利润是正数。

关于亏损国企如何改制，其操作程序是：

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一是获得上级主管部门或其母公司同意其改制的批文。

二是聘请审计机构和资产评估公司，对改制企业财务报告进行审计，对其资产、负债和所有者权益进行评估，提供改制企业净资产数据。

三是按政策安置：对留下来继续在改制后企业工作的，重新签定劳动用工合同；对不愿意留下来的，按劳动法规定预以补偿。

四是确认评估公司提供的净资产等有关数据，然后将确认的净资产数据折算为改制后企业的新的资本，重新进行工商登记。

关于国有企业改制方案和一个亏损的国有企业如何改制的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。

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