有的单位认为，建设企业的法律风险防范工作尽管首要，但与市场、技术、资金等方面比起来仍是软任务，在思想上存在误区，投入的人力、物力不足，一些企业尚未树立综合法律服务机构，法律方面的规章、轨制还不够健全，那末对于于企业法律风险防范的措施有那些呢?下面，小编收拾了有关

法律知识

，供大家学习参考。

企业法律风险防范的措施是甚么

1、完美法律风险防范体系建设

一是健全完美法律事务机构。大型企业应设专职高管人员担任企业总法律参谋，并设置法律事务部门，配备拥有

企业法律参谋

资历的员工专职从事法律事务工作，从组织上保证企业依法经营与维权。二是聘用专业的企业法律参谋。专业的法律参谋知识广博，对于相干领域的法律事务尤为精晓，能够有针对于性的处理好企业面临的各种法律问题，特别在审查重大经济合同、处理疑问诉讼案件等方面，更显其首要。三是加大普法培训力度。要全方位、多角度、分层级、有重点地抓好全员的法治教育，组织法律事务工作人员、经营管理人员，尤其是项目管理人员参加典型案件公然庭审流动，以生动真正的案例提高管理人员的法律意识以及总体法律素质。四是严格法律纠纷案件的责任追究轨制。对于法律纠纷案件中因本单位错误而致使败诉的案件责任人，履行严厉的责任追究。

2、树立介入机制

企业应把法律工作的重心从事后补救转移到事先防范，加大法律咨询论证的工作力度。一是由被动介入向主动介入转变。法律事务部门应注意跟踪国内外法律环境变化，依据项目的特色以及交易规则，在项目前期就重大法律问题主动提出钻研论证意见。二是由一般咨询型向规画设计型以及谈判主导型转变。对于重大项目运作模式、风险责任分担和协定合同框架设计等首要经营问题，应由法律事务部门组织有关方面，作出系统论证以及设计，作为项目洽谈以及运作的基本根据。对于合资合作、市场并购、重大技术以及设备引进等项目，法律事务部门应就其中法律事项组织谈判，并介入项目运作的全进程，及时钻研解决相干法律问题，防止以及减少纠纷产生。三是由随便型向轨制型转变。企业应从强化轨制建设入手，明确法律人员介入企业重大项目决策以及运作的方式以及程度，实现法律咨询论证工作轨制化、规范化以及时常化。

3、强化合同监控

强化合同监控，能够大大减少企业法律风险。一是履行合同集中管理。尤其是大型团体企业，要重点加强所属成员单位拥有独立法人资历企业的合同管理，由团体按规定程序进行审批，从源头上避免经济纠纷发生。二是履行合同网上监控。将触及合同的各种数据录入计算机，并对于录入数据进行网络实时保护、审核、监控。三是履行合同文本标准化。推广合同标准示范文本以及招投标示范文本格式，规范经常使用的合同文本，减少并逐步杜绝签订合同进程中呈现的经营漏洞。

4、加强诉讼管理

企业应将案件处理与改良管理有机结合，把着重点转移到防范以及节制上来，以案说法，把案例教育作为诉讼后的首要工作，防止同一性质、类型案件再次产生。一是弄好个案自我错误分析。加强对于新发案件以及可能引起案件的事项进行分析钻研。对于因企业背约、侵权致使的纠纷，当真分析企业本身犯错缘由;有针对于性地采用防范措施。二是注重日常证据的搜集归档管理。正确使用合同担保轨制，预防、规避合同项目风险，做到有备无患，防患于未然。

以上就是小编为大家收拾的相干知识，如果你情况比较繁杂，

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