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大家好，如果您还对怎么管理企业不太了解，没有关系，今天就由本站为大家分享怎么管理企业的知识，包括生产部门管理思路和方法的问题都会给大家分析到，还望可以解决大家的问题，下面我们就开始吧！

本文目录

企业管理怎么可以学好生产部门管理思路和方法为什么国营企业都生存艰难怎样管理才能使国企发展壮大如果你是公司老总，你会怎么来管理公司的高层干部使整个公司有凝聚力企业发展的不同阶段，老板该如何管理才能让企业活下去如何做好企业体系管理如何管理好一个农业企业企业管理怎么可以学好企业管理包含的知识非常多，既系统又复杂，很多人都喜欢买书来学习，但我建议学习企业管理最好有专业的老师辅导，站在巨人肩膀上才可以看得更远；其次，多人学习的动力更强，因为现在很多企业家都会报读MBA管理培训课程，大家同为企业主、管理者，话题一致，更容易产生共鸣，也非常有利于带来额外的生意资源。

总而言之，学习企业管理，除了自己看书之外，最好可以去报读管理培训，有老师同学一起学习实践，远比书本上的纯理论好得多，例如广州的时代华商商学院就办得很好。

生产部门管理思路和方法步骤/方式1

1、搭建闭环

?搭建闭环，以生产效率为圆心，对生产的全流程实施闭环管理。管理的核心表现在精益化，精益化的管理首要的是搭建管理各环节的闭环管理。管理思路首先要在生产管理全流程上设计好关键节点，根据关键节点与生产效率的相关程度进行分类，并以关联度为标准进行重要程度分级。

步骤/方式2

2、推动三化

?推动三化，在生产中落实标准化、可视化、动态化的管理思路。设计好管理闭环后，有效的管理需要以可实现、好管理、简单有效的方式落实。

其中，标准化是生产企业的重要管理手段，这是由生产企业的特殊性决定的，尤其是制度化的规范和流程缺一不可；可视化要建立现场管理和看板管理的概念；动态化则是数据管理的动态化概念。

步骤/方式3

3、精益管理

?精益管理，在生产的现场实施走动管理、看板管理和动态监测。落实闭环管理、实现三化的有效性落地，车间管理人员要多频次开展走动管理，及时发现现场问题并实施有效解决。

看板的管理要简单、全面反应生产要素的情况，起到预警和调整的作用；对于看板、数据的统计要实现动态监测，以完全了解生产的进度情况和发现存在的问题。

步骤/方式4

4、统筹管理

?统筹管理，对人、设备、物流、工艺、环境、质量和安全进行管理。生产管理的具体实施将围绕这七个要素开展并实施统筹协调，保障生产的顺利进行和效率的优化。

为什么国营企业都生存艰难怎样管理才能使国企发展壮大国营企业一开始就政企不分，产权不明。例如：企业、银行都是国家的，于是企业贷款不还的怪事发生了：你是国家的，我也是国家的，凭什么还你？

咎其原因，就是一个婆婆。

国企领导，到底是国家干部，还是企业领导？谁能说得清？

据说国企管理的比干活的还多，这些情况私企有吗？都说国企挣钱多，交税多，但这大多是得益于垄断，并且没有比较。

如果你是公司老总，你会怎么来管理公司的高层干部使整个公司有凝聚力管理高层和管理普通员工一样，都是人，是人都有思想，是人都有私心，有人存在的地方都有利益的争斗，都有帮派的明争暗斗。

高层与下面管理人员的唯一区别是，能看懂老板的心思，知道老板想干啥，能顺从老板的思路去干事，擅长分析老板的性格，生活习性等。

作为老板管理高层，你的思路不能有规律，工作与高层保持密切联系，日常生活与高层拉远距离。因为你是把握方向的老板。

一个企业的高层，一般都是总监，都有三到六人，一人一条心，二人条心，三人三条心，都是职场高手老手，手段老道老辣，不管他们的手段有多高，处事多么完美，万变不离其踪，他们的共同特点是“利益”，“私心”，“斗争”，“帮派”，利用这些特点，作为老板，作为布局人，要左右利用，尺寸适量，火候到位。

老板要有凝聚力，很简单，老板做事让下面人“服”，这个“服”字是凝聚力的“根源”，如下面人不“服”您。您用“钱、权”来强行下推，“凝聚力”只是暂时的，甚至崩盘。

企业发展的不同阶段，老板该如何管理才能让企业活下去谢邀！

从组织模式来讲，有人把企业比喻成单打、双打、足球体队、交响乐队，还有军队等组织模式；企业在发展之初一般是老板单打独斗，然后慢慢发展壮大的过程；在企业成长到足够大和足够复杂的过程中，企业是需要在不同阶段调整自己的管理模式，来适应组织的进化，或者企业发展到一定程度必会消亡。

单打阶段看个人能力；双打是靠相互补位（互补短板）；等到了一二十几人时，企业开始制定相应的制度和职能划分，来保障企业的方向和产出；等到几十上百，甚至几百人时，企业开始划分大大小小职能部门，建立清晰的岗位职责，并设计系统的流程来保障跨部门协同问题；同时进行制度、文化和企业价值观的培养；等到几千上万，甚至几万人时，企业开始慢慢意思到，要想这么大规模的团队整齐划一的朝既定方向前近，是非常困难的事情；企业开始重视企业愿景（我们到底想成为什么？）、使命、文化、价值观的培训和考核；让每一个人都知道企业的目标在哪，企业的使命是什么，企业的价值主张是什么？用文化的粘合剂来凝聚企业思想，用更加细致严格的流程、制度、岗位职责和奖罚措施来保障企业成果。总之企业管理没有什么模式是最好的（目前没有事实证明哪个种模式更先进），只要最适合你自己的就是最好的！

如何做好企业体系管理企业管理体系，就是企业组织制度和企业管理制度的总称。对于中小企业来说，比较重要的有这么两块：人力资源管理体系，生产质量管理体系，做好这两个体系，企业管理都能上一个台阶。

1、人力资源管理体系。主要是对内管人，重点是看绩效与薪酬两部分。绩效体系是否能公正的对人员进行考评，能区分优秀员工与不行的员工。你的薪酬体系是能提醒否公平公正？是否体现多劳多得，能干的人有足够的晋升通道？奖金分配制度是否合理？如果你的企业人员流动大，员工抱怨多，建议从绩效薪酬两块去看看，平衡各方利益。

网上的制度很多，很多企业也就是抄一抄改个名字就用了。但是这不是真的体系完善，制度体系的建立是一定要贴合自己的企业的，你需要去梳理自己的企业业务流程，人员情况，去综合制定方案。

2、生产质量管理体系，这一块是对外的，产品质量好坏关系企业生死及未来发展。但是很多中小企业这一块是缺失的，一些公司即便过了ISO管理体系认证，但是其实并没有真正执行。企业在做体系建设的时候，这一块一定不能漏的。

很多中小企业在说自己企业管理制度规范，拿出来的都是行政人事管理制度，认为这部分齐全了制度就完善了。但是提到业务线的管理体系，基本都是空的，这也造成了很多部门与部门间的扯皮，出现问题无人担责的现象。所以个人觉得在做体系建设的时候，需要高层牵头，全盘考虑做框架，把核心业务梳理出来，对核心业务流程做好控制，你公司的体系建设才能逐渐完善。

个人见解，不大完善，仅供参考。。。

如何管理好一个农业企业我是365平凡之路，很高兴回答本问题。

随着国家大力扶持三农领域，现在越来越多的企业把目光都投向了广大的农村，成立农业型的企业。我们知道不管是工业企业还是农业企业或者服务型的企业，如果要经营好，需要好多要素组成，今天我们开讨论一下，如何经营好农业企业？我个人分析认为可以从以下方面来考虑：

1、企业的文化建设。包括企业奖惩制度、企业岗位职责、企业培训制度等等，作为农业企业更要加强文化的建设，因为农业企业员工的特殊组成，如好多可能是当地农民，平时缺乏管理，自由散漫惯了，自动自发能力欠缺。所以做好企业文化建设是农业企业正常运转的保证。

2、团队建设。包括管理、技术、营销、一线操作工人等等。对于农业企业人才是相当重要的，一线管理者需要有相关农业知识储备，想想看，不懂农业的管理者去指挥懂农业的农民，那是多么的不协调，农业最讲究种植物种植时间的准确性，错过了时节，也就错过了农作物的生长丰收。技术团队保证农作物正常生长，营销团队保证农产品及时高效的脱手。

3、资金的投入。农业的前期投入是相当大，如土地流转租金、土地改造费用、种子肥料、农机、人工费用等。并且农业投入的周期会很长，回收成本慢，短时间内看不到什么收入。所以充足的资金很重要，否则会出现投入到半途因没有追加资金的注入，企业运行不下去，前期投入的钱血本无归。

4、企业要做好市场调查，如种植什么产品、市场行情、销售渠道网络等。切忌盲目跟风，作为企业的管理者要有独特的眼光和对农业市场敏锐嗅觉，这样才可以保证农产品有个好的价格和好的利润。

5、要解放思想，大力开发新兴农业模式。如发展农业体验游，发展产业内的农家乐。运用互联网思维做好平时的记录和推广活动。

6、企业老板要有很深的农业情节。我们知道，农业是那种吃力不讨好，还存在很大的经营风险的行业，如果没有坚定的信心和对农业的无比热爱，很难在农业行业立足。

以上观点是我个人的看法，如有疑义，可以在下方留言探讨。

OK，关于怎么管理企业和生产部门管理思路和方法的内容到此结束了，希望对大家有所帮助。

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