今天辩护律师网小编为大家分享法律知识，涉及民事、婚姻、经济、合同纠纷、刑事辩护中遇到的相关问题免费帮大家提供法律咨询！

WWW.ShengxueLi.COM

公司各单位：

根据中央深化国企改革的政策要求和省国资委深化国企改革工作推进会的部署安排，结合企业实际，及时传达 学习省国资委深化国企改革工作会议精神，研究部署公司下 一阶段改革改制工作，并提出了明确的要求。现将有关事项通知 如下：

一、全省国资委系统深化国企改革工作会议精神及要求

一是公司制改革工作。要求全面完成除已纳入“僵尸企业”范围和计划实施改制退出外的各 级全民所有制企业的公司制改革。

二是压层级减法人工作。要求加快国有企业瘦身健体工作，各监管企业管理层级要全部控制在3级以内。现公司管理层级达到4级，要求公司今年底前压缩。公司要在此次“压减”工作中逐步收缩跨界幅 度，进一步聚焦主业，集中资源、资产、资金，促推形成主 业突出、层级扁平、机构精简、综合竞争力强的上市公司。

.三是资本布局优化与企业整合重组工作。省国资委将按照 《省属国有企业资本布局结构调整和企业整合重组总体方案》及 实施计划，在进一步明确各监管企业主业的基础上，分类分步推 动监管企业产业归类、主业归核、资产归集。具体将通过改组整 合资本运营类平台、改组改建投资服务类平台、改组转型若干产 业集团公司等方式，要求加快推 进公司相关业务和资源的 整合。

四是“僵尸企业”处置工作。要求按照中央和省委、省政府推 进供给侧结构性改革及化解过剩产能实现脱困发展的决策部署， 加快“僵尸企业”处置，确保一年内完成处置50%“僵尸企业。用 2年左右时间，基本完成所有“僵尸企业”的处置任务。

五是企业办社会职能分离移交工作。全力支持监管企业剥离 企业办社会职能工作，要求监管企业优先抓好水电分离，然后完成物业及社区移交，国有企业不再以任何方式为企业职工家属区“三供一业”承 担相关费用。

二、公司下一阶段改革改制工作安排

（一） 管理层级压缩、法人户数精减：要在已制定压减工作 实施方案、深化改革重点工作目标任务清单、“压减”目标任务倒 排表基础上，公司及各平台公司要建立任务管理台账及销号 机制，抓好调度、协调和考核工作，确保按时间节点完成压减任 务目标。

（二） “僵尸企业”出清：要严格按照“压减”工作实 施方案实施清算注销，确保年底前有序清算。

（三） 企业内部资源整合：配合做好与生产相配套、相协同的产业的整合工作，确保按 时间节点完成整合目标。

（四） 水电分离移交：各项目企业要切实加快推进力度，按 照《省属国有企业供水、供电分离移交工作基本操作流程》文件要求，落实验收、移交工作，配 合做好决算审计工作，确保水电移交工作年底全面完成。

（五）物业及社区移交：各项目企业要根据《关于国有企业 办市政、社区管理职能分离移交的指导意见》， 主动与政府相关部门对接，明确移交方式，进一步核实“物业移 交”涉及的资产状况、从业人员数量、住户数量、费用概算等数据，摸清底数，结合实际，制定本单位物业 分离移交方案报公司运管部。 *

三、对公司改革改制工作的有关要求

（一） 进一步加强组织领导

改革改制工作涉及面广、政策性强、工作难度大，省委、省 政府对深化国企改革工作前所未有的高度重视，前所未有的务实 推进，前所未有的严厉追责，股份公司上下务必加强领导、细化 责任，精心组织、落到实处，全面完成各项任务，再多的困难也 要全力攻克。为确保按时完成任务目标，各子（分）公司要进一 步加强组织、领导和协调，充分发挥领导小组的统筹领导作用， 按照实施方案及年初安排中既定目标任务、职责责任和时间节 点，加强对改革改制工作的监督、调度与反馈，及时研究改革改 制工作中的有关事项和问题，做好应急预案，加强与上级主管部 门、当地政府、相关单位（部门）的沟通协调，并对改革改制实 际工作推进中涉及工商变更、土地房产过户、税收、职工分流安 置、改制资金筹集等相关问题，积极与人力社保、国土房管、工 商、财政、税务等部门加强沟通，争取改革改制政策的支持，确 保公司各项改革改制工作顺利推进。

（二） 进一步优化管理机制

公司及各平台公司要按照要求建立健全改革改制工作 机制，各单位、各部门要协同配合，要明确工作流程、责任人， 并实行定期报告制度、调度解难机制和工作倒排机制，每周各平台公司要按时将“三供一业”和“管理层级压 缩、法人户数精减、僵尸企业出清”等工作最新进展和累计完成 情况、存在的问题和困难、获得的经验和成效以书面形式（附电 子版）分别报公司运管部, 且要求每周报送的情况与上周相比要有新的进展；

公司及各 平台公司要针对改革改制任务目标建立台账管理和销号制度，专 人负责台账管理，完成一项销号一项，严格按照时间节点督促推 进，尤其对“压减”工作，如果不能按时间节 点完成任务，请各企业党委书记当面解释说明， 相应地，如果各平台公司不能按时间月度时间节点完成任务，请 各平台公司党委书记（董事长）当面向公司主要领导解释说 明。同时要深入开展有关风险排查，切实维护企业安全生产与和 谐稳定。公司将定期或不定期对各平台公司改革改制工作进 行检查、调度，对改革改制进展情况进行通报。

（三）进一步加大宣传引导力度

公司及各平台公司要充分有效利用媒介，在全公司范围内加大国企 改革改制有关政策会议精神及公司深化改革改制工作方案的宣 传、引导，要对改革改制成功案例、典型经验进行学习和推广， 各平台公司要创新工作方法和把握正确导向，加快工作节奏，加大改革力度，使广大职工充分认识到改革改制是促进企业健康发 展、提质增效、增强活力的有效举措，争取全体员工对改革改制 工作的热切关注和大力支持，为改革改制工作营造良好的氛围。

公司及各平台公司要借鉴其他省属国企改革改制的成功经 验，取长补短，举一反三，加强与专业机构（如律师事务所、会 计师事务所）的沟通交流，提升改革改制工作的专业水平，确保 改革改制优质高效、稳定有序。

（四）进一步严榕纪律考核

,公司及各平台公司是落实所属改革改制工作的 责任单位主体，其党组书记记、董事长是落实本公 司所属改革改制工作的第一责任人，建立起“一把手牵头抓、分 管领导具体抓及专人、专属部门过细抓”的工作机制，各环节职 责责任到人，责任追究也到人。

各级工作部门要严肃工作纪律， 规范改革改制操作流程，依法依规推进改革改制。要突出重点、 针对焦点、解决难点，调动一切积极因素，全力以赴完成各项任 务。要实事求是，真抓实干，如实报告改革改制推进情况，如实 报告改革改制中有关问题，及时研究制定符合实际的解决方案， 突破瓶颈，按时间节点完成改革改制工作。

同时，公司运 管部和人力资源部要细化改革改制工作考核体系，将任务完成 情况纳入企业负责人绩效考核体系，与企业负责人薪酬绩效挂 钩，并严格考核兑现薪酬；各平台公司要根据公司实际情况制定 相应的改革改制工作考核体系，将任务完成情况纳入分管领导、责任部门、责任人绩效考核体系，与薪酬绩效挂钩，严格考核。

WwW.bianhuLvshi.COM辩护律师网提供法律问题咨询,法律知识查询,律师查询,律所查询,裁判文书查询,法律法规查询,代理诉讼,文书合同范文,仲裁,公证等服务。