一、完美企业内部规范规定，严格落实章程执行力度。

企业首先需要对于内部工作的流程、工作人员的交接等程序性事项予以规定，从轨制上确保企业各个岗位对于外操作的一致性，防止不一致致使各种

债权债务

的产生。

其次企业要按期对于员工进行培训，提高企业员工的综合能力，以便在对于外合作时能够依据规章规定灵便机动的处理各种突发事情。

二、完美合同管理轨制，严格遵守轨制操作。

企业设立专门的法律岗位，对于内部的各种合同及外部的各种协定进行预审；树立风险评估岗位，坚持对于客户的资信评估，各种岗位相互批审、验证后还需要提交上级领导签字批阅，以此环环相扣、相互牵制，确保合同的合法性，也尽最大可能规避了各种债权债务的风险的呈现。

同时要加强对于于交易进程的管理以及节制，保留各种交易资料以及凭证。

三、树立企业信誉档案，适时跟踪评估风险。

对于于合同相对于方或者者合作方要及时跟踪评估风险数值，对于于不同的分数肯定为不同档次的信誉档案，并实时更新，以便企业投资作为信誉参考。

要按期到全国企业信誉网站查询相干企业的基本信息、信誉记录、诚信数值等，确保相对于方的实行能力以及风险系数，保证企业在相干债权债务中能够及时规避风险，保护企业的利益。

四、设立专职机构或者人员，随时负责管理债权债务。

企业在运营中，会呈现各种债权没法回收，或者者债务不能及时偿还的情况，此时需要专人负责催收债权，并搜集相干证据及线索，以便通过司法途径保护债权的实现；对于于企业债务，需要向其他债权方及时解释相干情况，以避免被诉讼或者者查封致使企业运营更为难题。

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